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| 主題年會策劃方案 |
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| 2014-7-29發布 |
| 上篇:愿你插上騰飛的翅膀越飛越高 下篇:團隊精神并不是一句口號，是實實在在的個人與團隊的融合 |
時至年底，忙碌了一年的公司，很多都開始策劃安排總結表彰及明年目標設立工作，還有一些公司的駐外機構人員，也在這個時機回到公司本部，平時忙碌的員工也難得有彼此交流的機會。
1. 肯定成績，表彰優秀部門和個人，分享成功經驗，向標桿學習：一年的工作中，團隊中一定會有相對優秀的部門或個人，公司通常是希望團隊內部向標桿學習，從而提升團隊整體的業績，如果成功的經驗沒有得到分享的話，無疑是一種浪費。
2. 加強溝通，增進感情，提升團隊的凝聚力：在平時的工作中，大家都忙于自身的工作，難得大家在年底聚在一起，企業希望在這個機會，員工通過彼此坦誠交流，加強了解，減少誤會，增進感情，提升團隊凝聚力。
3. 提出瓶頸問題，深挖問題根源，共商解決方案：在一年的工作中，團隊一定會出現一些問題，而這些問題，有的沒有解決，或者表面得到解決，實際上沒有得到徹底解決，而這些問題不解決，直接影響到新的一年目標的實現。時至年底，團隊有必要坐下來，對一些瓶頸問題，長期重復出現的錯誤，如部門間溝通問題，流程接口等問題，做深入的分析和研究，深挖產生這些問題的深層次原因，共商解決方案，年底做這項工作，是最佳的時機。
4. 提升員工對企業的信心，展示領袖風采，強化企業文化：在一年的工作中，公司領導一定有很多話要對全體員工講，包括公司的愿景，包括公司一直倡導的文化，試圖通過這些，提升員工對企業的信心，提高員工對企業的忠誠度，展示領導的個人風采。
5. 提出新一年的目標，希望大家勇于挑戰更高的目標：在年會中，企業領導很想在總結一年工作的同時，帶領大家一起展望新一年的目標，讓大家對新的目標，充滿信心，b并勇于挑戰更高的目標。
那我們再來看看，各公司以往的年會開的怎么樣呢，可能存在如下一些情況：
1、只娛樂，缺思考，錢花了，無效果：年會只開成了一個普通的聚會，有時花銷不小，勞民傷財，有時只體現了娛樂性，卻沒有總結工作，引發思考，談及明年目標。
2、帶著問題來，帶著問題走，沒有解決問題的方式與方法：公司本部或駐外機構的員帶著問題來到年會，最后還是帶著問題走，沒有尋求到答案，沒有解決員工內心困惑，會影響到新的一年的工作。
3、被表彰的部門或個人，只享受在被嘉許的情緒中，卻沒能有機會和大家分享其成功的經驗，或者找到可以做的更好的地方.
4.業績不好的部門，也只是情緒不佳，沒有尋求到支持，或者缺少學習精神，以便新的一年，變差為好。
5. 領導錢是花了，沒有花到刀刃上，沒有抓住機會，凝聚人心！
員工聽聽明白，想想一時很激動，感受感悟沒有，無動于衷！公司領導的講話，往往是老生常談，沒有充分利用機會展示員工及領導風采。
6. 多談過去，少談未來：公司領導的講話，往往多談過去，少談未來，對新的一年的目標，缺少飽滿的激情和積極的挑戰，員工反應平淡，對未來迷茫。 |
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