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| 中小企業組織文化建設解決方案 |
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| 2014-8-15發布 |
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創造基于能力的企業文化解決方案
解決方案綜述
瑞海的組織文化建設解決方案，旨在評估與建設企業組織文化，提升企業價值創造活力。我們的咨詢顧問與公司管理者及員工團隊攜手評估企業的組織文化，找尋企業價值創造的活力因子，共同塑造建設企業組織文化，提升企業持續成長的核心競爭力。
方案內容包括：
理論基礎：
☆ 企業文化四層次模型
瑞海文化建設路徑:
我們為您實現：
調研評估企業組織文化氛圍，分析提煉企業關鍵成功因素，為企業組織文化定向；
調研評估領導行為與員工滿意度，找尋組織文化呈現路徑，區分激勵與抑制員工工作熱情的因子；
重新構建企業組織文化，并通過一系列培訓實施與在崗強化，促使組織文化落地；
評估組織文化實施效果，持續改善組織文化與員工心智模式的匹配
在近10 年時間里，瑞海一直幫助企業團隊解決這些難題。長期行業經驗的積累，使瑞海掌握了一套行之有效的組織文化建設體系。
管理學大師孔茨曾指出，企業文化就是使有正式組織形式的團體中的成員順利完成工作的藝術；為組織、團隊的成員創造一種環境——既能實現個人主動，又能讓他們合作，實現整個團體目標的藝術；為特定行動排除障礙的藝術；有效地達到目標而使效率最大化的藝術。
當前企業界已形成一種共識：未來企業唯一持久的競爭優勢，就是有能力比自己的競爭對手學習得更快，并在企業內部形成一種不斷創新的思想意識和文化氛圍。我們的咨詢顧問將運用行之有效的組織文化建設體系，與企業上下成員一同評估企業組織文化，找尋企業內外價值創造因子，并將這些因子植根于企業成員的心智模式，使組織文化真正成為企業維持持續競爭優勢的利器。
請聯系我們，了解重品行如何通過文化建設讓企業獲取持久競爭優勢。 |
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